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廣東火電建筑工程公司組建方案

08-22 14:29:02  瀏覽次數:537次  欄目:建筑工程管理
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為更好地適應市場、提升企業競爭力的需要,盡快實現“具有電力工程施工總承包能力、管理型的施工企業”的戰略目標,結合當前的有利形勢,抓住公司發展的歷史機遇,茲提出《建筑工程公司組建方案》供大家討論。
一、公司的性質和組建原則
廣東火電建筑工程公司將成為廣東火電工程總公司屬下的專業子公司,經濟上獨立核算,公司人員與施工裝備將從現有的電廠施工業務中獨立出來,專門從事建筑工程施工建設與管理。建筑工程公司按專業公司模式進行管理,其組建原則是:
——機構無重疊、崗位無空白、工作無重復;
——精干管理層、優化勞務層、降低管理成本;
——A級管理模式(管理機構扁平化):減少管理層次、擴大管理幅度、強化統一管理。
建筑工程公司全面負責建筑工程的施工生產、質量監控、安全保障、關系協調及經濟核算工作。其管理的目標為在安全、優質、按期完成工程施工任務的前提下實現公司經濟效益最大化。
二、公司的主要職責
(一)對總公司承接的電力施工任務中的建筑工程部分負責組織實施和管理工作,創造經濟效益。
(二)承擔總公司所有電廠施工項目的臨建工程的施工和維護任務。
(三)研究制定建筑工程公司發展戰略、中長期發展規劃和年度計劃并組織實施。
三、公司的主要經營范圍
對于總公司承接的建筑工程施工任務,總公司將按照經濟指標劃塊承包的形式交由建筑工程公司負責組織實施,建筑工程公司將采取工程分包管理和勞務分包管理的形式完成建筑工程的施工任務。
(一)工程分包管理
針對主體工程、特殊工程和專業工程,如:主廠房、煙囪、樁基礎、水工結構、消防等,將采取按照單位工程整體發包的形式組織施工,實行工程分包管理。
(二)勞務分包管理
針對輔助工程、附屬工程、臨建工程,如:化水樓、凈水站、輸煤轉運站和棧橋、行政樓、道路

www.tljciu.live和排水、辦公樓、生活區等,將采取勞務分包的方式組織施工,實行勞務分包管理。
四、公司的領導體制和組織機構
建筑工程公司實行總經理負責制。公司設總經理1人,副總經理2人,總工程師1人。公司按照精干高效、職責明確的原則設立經營成本部、質量安全部、生產技術部、勞務市場部、物資部、設備部、財務部和辦公室,在總經理領導下開展工作。
總經理負責公司的全面工作,其主要職權:
(一)主持公司的生產管理工作;
(二)組織實施公司年度生產計劃;
(三)召集并主持總經理會議,研究決定公司發展戰略、中長期規劃和年度計劃,公司內部機構設置,公司管理制度,聘任部門負責人員等事關公司發展的重大事項;
副總經理協助總經理開展工作;
公司辦公室的主要職責是日常行政辦公事務管理、部門溝通、公務催辦;
公司經營成本部的主要職責是業務開拓、公共關系維護、招投標及分包管理、項目預決算管理;
公司物資部的主要職責是建筑施工材料采購、儲存與運輸管理;
公司設備部的主要職責是建筑施工設備的采購、保管、維護與租賃管理;
公司生產技術部的主要職責是負責公司施工技術的監控與管理;
公司勞務市場部的主要職責是工程項目勞務外包管理,為公司提供合格的勞務隊伍;
公司質量安全部的主要職責是負責公司施工質量、安全生產、文明施工的總體控制,確保質量安全目標的實現;
公司項目部的主要職責是實施建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現。
公司組織機構圖如下圖所示。

廣東火電建筑工程公司組織機構圖

五、公司組建的人才解決方案
經過了三年多的土建分包管理實踐,目前總公司在職的土建施工管理人員已達到81人。從文化程度上看,擁有研究生學歷1人,本科學歷27人,大專學歷30人,中專學歷10。從職稱上來看,擁有

www.tljciu.live高級工程師2人,工程師14人,助理工程師27人;具有8年以上工作年限的有29人,5至7年工作年限的9人。但從綜合條件來看,具有8年以上工作經驗、工程師以上職稱、大專以上文化程度的僅有12人。近兩年總公司加大了土建人才的引進力度,但總體來講,所引進的熟悉電廠建設施工經驗的人才普遍文化程度較低、年齡偏大、精通施工但不熟悉管理,真正既懂施工又懂管理的人才依然很缺少。事實上這種情況也正是我國的國情所決定的,由于我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變,國有企業改制等一系列變革,況且專業化的人才培養和工程項目管理實踐也僅有十來年的歷程,所以我國普遍缺少既懂工程又懂管理、適應現代工程項目管理的復合型人才,加上目前全國對于這種復合型人才的需求較大,所以人才的引進存在較大的難度。
不過,可喜的是經過近兩年的努力,目前我們已經擁有了一批具有2-3年工作經驗、本科學歷的土建專業人才,如果能夠及時地給予他們鍛煉和學習的機會,加以時日,他們將會成長為建筑工程公司發展壯大的生力軍。
因此,建筑工程公司的組建將立足于總公司現有的力量,同時繼續加大高端人才的引進力度。公司成立初期,建筑工程公司的總經理可由總公司副總經理兼任,建筑工程公司的副總經理和總工程師將從現有的土建專業人才選拔和通過面向社會公開招聘等方式競聘擇優產生。物資部、設備部、財務部、勞務市場部的部門經理從總公司相對應(相關)的業務部門中的人員通過競聘選拔產生,而生產技術部、質量安全部、經營成本部的部門經理則從現有土建專業人才里面競聘產生。
六、建筑工程公司的裝備解決方案
建筑工程公司的施工裝備立足于滿足工程施工需要、便于管理和創造利潤的出發點,通過購置、融資性租賃、經營性租賃等形式解決。
通過購置形式解決的裝備主要是測量儀器設備、監測儀器設備、小型機工具、建筑周轉材料和其它消耗性材料等;
通過融資性租賃形式解

www.tljciu.live決的裝備主要是吊裝機械(塔吊)、混凝土拌合站、混凝土攪拌運輸車、混凝土泵車、混凝土輸送泵等大型專用施工設備等,融資租賃的對象可以考慮力特公司,由力特公司出資購置設備,建筑工程公司在租賃期內給付力特公司租金而擁有使用權,租賃期結束設備歸建筑工程公司所有。
通過經營性租賃形式解決的裝備主要是土石方機械設備、運輸設備等通用性設備,經營性租賃堅持就地原則和低成本原則。
七、建筑工程公司的勞務解決方案
建筑工程公司的勞務立足于市場解決,實行外協隊伍“員工化”的管理模式。公司將廣泛收集社會上的勞務信息,同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌,同成建制的專業化勞務公司或相關企業保持經常的聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。選擇一些實力強、業績好、信譽高的分包商與之建立長期的合作關系。
為保證勞務市場的公平和高效,公司對勞務實行動態管理,隨時吸納好的作業隊伍進入公司,同時,對信譽較差不能滿足要求的外協隊伍及時清理出公司。
八、建筑工程公司的物資管理方案
在當前工程承包市場競爭日趨嚴峻、投標報價持續走低而勞動力成本節節攀升的形勢下,建筑工程的利潤空間逐漸縮小,依靠管理和節約獲取利潤成為必然。所以控制工程材料,減少工程的直接成本將成為公司獲取利潤的源泉。
建筑工程公司在建筑工程材料的管理上將充分選擇和考察供應商,優先考慮廠家直接供貨到現場,實行“產品準入”制度,組建內部材料采購中心,各項目部的大宗材料實行公司集中統一采購。公司對合格的材料供應商進行系統的動態管理,對采購回的材料統一進行審查、檢驗、檢測。
建筑工程公司對于實行工程分包的施工任務部分簽訂供應主材的工程分包合同,實行主材控制,一方面可以獲取較大的利潤空間,另一方面對于工程質量控制、進度控制起到很好的促進作用,同時可以大大提高建筑工程公司的物資管理能力,促進建筑工程公司的健康發

www.tljciu.live展。
控制的主材主要是鋼材(鋼筋和鋼結構)和混凝土,通過為分包商提供混凝土,可以確保現場混凝土攪拌站的充分利用。
九、項目管理方案
依照電力建設施工的特點和總公司現有的項目管理背景,安裝工作成為必然的主導任務,所以總公司現行的項目經理部將作為總公司履行合同的唯一現場執行機構。因此建筑工程公司成立后,其屬下項目部并不是一個完整意義上的項目部,更確切地說它是一個現場的項目執行小組,相反,整個建筑工程公司更像是一個項目管理部,只不過它是一個管理多個項目的項目部。建筑工程公司實行的項目管理將是在現有(安裝)項目經理部的統一領導和協助下,形成管理在公司、執行在項目的工程管理模式。
建筑工程公司的項目部沒有部門設置而只有崗位設置,項目部的所有人員在項目經理的統一領導下開展工作,項目部的崗位結構圖如下圖所示。

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