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河北工程大學中心大樓裝修工程施工組織設計

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本施工組織設計之編制依據如下:
1. 發包方發出的本工程《招標文件》及相關附件、圖紙及補充文件
2.《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(GB50210-2001)
3.《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)
4.《建筑地面工程施工及驗收規范》(GB50209-95)
5.《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)
6.《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)
7.《建筑施工高處作業安全技術規程》(JGJ80-91)
8.《建筑機械使用安全技術規程》(JGJ33-2001、J119-2001)
9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994標準》質量保證手冊

第一章     工程概況及施工范圍
第一節     工程概況
********
第二節     施工范圍和項目
本次裝修施工項目包括:
(1)     墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門
(2)     木門連小五金
(3)     鐵器工程
(4)     地臺、墻身及頂棚之裝修
(5)     油漆及其它在圖紙所示之項目


第二章     項目管理體系和組織架構
第一節     本項目管理目標
1. 

www.tljciu.live;    質量管理目標:確保合格工程標準,力爭深圳市優質樣板工程。
2.     工期管理目標:施工總工期100日歷天。
3.     安全管理目標:重大安全事故率為0項,輕傷事故率低于3.0‰。
第二節     項目管理體系概述
1.     項目管理體系概述:
(1)     我公司是ISO9002體系認證企業,按ISO9002質量管理體系運營。
(2)     項目經理授權制度:在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上,我公司對本項目實行全面授權的方式,將本項目全面授權給項目經理和項目副經理,由他們全權承擔*********中心大樓的管理職權,對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任,項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程;而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估,并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除;同時,公司設一名項目總監,負責監控項目管理程序、推進和解釋公司政策,代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況,并作為業主和公司溝通的另一管道。
(3)     公司對項目經理部實施財務管理,安排啟動和周轉資金,配備項目人力資源,對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監控其合同執行情況;同時公司還向項目經理部提供采購數據庫、設計、技術等方面的后勤支援,以方便項目部的順利運營。

www.tljciu.live2.     項目管理實施主要方面:
(1)     制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前,項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙,認真、細致地熟悉施工圖紙,了解設計意圖,著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力:如采用新技術、新工藝、新材料,施工中會遇到什么困難,需用的材料貨源能否解決,哪些部位的施工工藝比較復雜,哪些分部分項工程對工期影響較大,施工配合上有哪些困難,施工上的一些特殊要求,對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。
(2)     技術交底制度:在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前,對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作,使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節到施工工藝等方面有一個詳細的了解,以便科學地組織施工、合理地安排工序;
(3)     施工作業指導書制度:根據以往類似工程的經驗,結合本工程的設計/施工特點,對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業指導書,在分項工程開始前對工人進行交底,對工工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述,以便保證施工質量,并提高工人的施工作業效率,推進主要施工工藝的操作形成規范化、程序化、自覺化的行為,確保施工質量達到優良工程質量標準,為整體工程創優打下基礎。
(4)     每日施工例會和每周例會制度:在每日/每周召開生產例會,有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加,商討上周生產的完成情況和存在的問題,安排本周的工作計劃,強調需注意的問題。遇到急需解決的

www.tljciu.live問題,立即找業主、設計、監理商討解決。
(5)     專題討論會議制度:遇到較大問題時,業主、設計、監理、總包和有關分包一起商討解決,此專題會根據實際情況應不定期召開。
(6)     勞務分包、物料供應考察制度:根據ISO9002體系管理要求,項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭,因此,制定考察制度對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商,材料供應商和材料樣板按業主要求報送建筑師和業主批準后,方可采納用于本工程。
(7)     深化設計圖紙,及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作:我司將重點作好這些前期工作,爭取在現場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過;材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審,確保盡快通過材料報審,開始大面積施工。
(8)     加強材料管理,確保使用在工程上的各種材料符合規范的要求。材料的品質好壞不僅影響工程質量,而且對工程的安全使用至關重要,因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面,從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發放和使用等各環節,都將建立一套嚴密的管理制度,使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中,嚴防不合格工程材料使用到本工程上。
(9)     加強文檔資料管理:工程資料是整個工程施工過程的全面反映,為確保本工程資料的及時、真實和完整性,我們將在本項目設立專職資料員和項目文員,負責整個工程資料的收集、整理、歸檔,來往函件的收發以及反映工程生產過程的聲像資料的拍

www.tljciu.live攝,作為工程施工記錄文件并可為創優良工程準備可靠的憑證。
第三節     項目主要部門設置及崗位職責
1.     項目組織機構設置及部門主要職責(見附表)。
2.     項目主要崗位職責簡述:
(1)     項目總監:
1)     負責解釋公司的制度和政策,監督、指導項目經理/項目副經理按照公司管理文件,按照程序開展工作;
2)     定期向公司總經理以書面形式匯報項目情況,包括質量、進度、安全、業主意見或投訴,資金運營情況,處理業主投訴;
3)     向項目管理部傳達公司、政府文件、法令,在項目安排有關培訓;
4)     協調辦理報建手續,提供公司有關資料;
5)     初步審批項目經理的財務月報,審核項目報銷費用。
(2)     項目經理:
1)     作為公司在本項目全權代表,全面負責協調同業主、設計、監理等各方面的關系;確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容;
2)     確定項目組織機構,選擇合適人選并上報公司主管部門批準;
3)     對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策

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4)     熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容,確保合同的順利履行。
5)     為確保實現業主和國家、行業強制性要求,致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善,以促進質量體系的有效運行。

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