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淺析我國中央空調業的發展

10-04 19:37:27  瀏覽次數:400次  欄目:暖通空調
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  簡介: 我國中央空調業至少有3種發展趨勢讓人津津樂道。

  趨勢一:中央空調接過傳統空調的“接力棒”,其行業前景令市場垂涎;

  趨勢二:在土洋比拼中,本土品牌頻頻占領市場的制高點,咄咄之勢實屬空前;

  趨勢三:經過市場的殘酷洗禮后,中央空調業重新洗牌,競爭優勢重新回歸到品牌和技術,市場份額越來越集中到少數企業手中,中央空調“大鱷”騰空而出。

  關鍵字:約克 大金 開利

  一、我國中央空調業的3種發展趨勢回眸2004制冷年度,我國中央空調業至少有3種發展趨勢讓人津津樂道。

  趨勢一:中央空調接過傳統空調的“接力棒”,其行業前景令市場垂涎;

  趨勢二:在土洋比拼中,本土品牌頻頻占領市場的制高點,咄咄之勢實屬空前;

  趨勢三:經過市場的殘酷洗禮后,中央空調業重新洗牌,競爭優勢重新回歸到品牌和技術,市場份額越來越集中到少數企業手中,中央空調“大鱷”騰空而出。

  中央空調業令人垂涎欲滴

  “‘后空調時代’成全了中央空調”,業內人士如是評價,“傳統空調的利潤僅為5%,這不得不迫使大部分空調企業轉向中央空調‘掘金’。”中國制冷空調工業協會最近公布的數據顯示,在北京、上海、廣州等城市,約有26%的消費者愿意安裝中央空調。有業內人士認為,中央空調的需求量正以60%-70%的速度遞增。

  由于中央空調與家用空調相比的一個巨大優勢在于為工程整體配套的居多,因而在全國房地產熱的背后,樓盤與中央空調的雙贏能夠贏得業主的青睞常常成為中央空調業品牌營銷的制勝法寶;中央空調市場受寵的另外一個原因是:它時尚、潮流、高檔,是現代化建筑的必備設施。目前,中央空調業的品牌集中在十多家,諸如海爾、大金、約克、開利、麥克維爾、美的等。在北京召開的“2004年首屆全國暖通空調工程設計及產品信息交流會議”上,中國制冷學會副理事長、中國建筑學會暖通空調委員會主任委員吳元煒指出,中央空調必須改變以往的營銷渠道,要走與工程配套的路線。

  “土洋”之爭已分伯仲

  上個世紀90年代中期,以大金、日立為代表的“日派”和以麥克維爾、約克為代表的“美派”外資品牌在中國幾乎沒有對手,盡管當時許多中國品牌已經涉足中央空調業。從2001年之后,隨著國內品牌不斷介入市場,中央空調的競爭態勢不斷升級,外資品牌獨秀的局面從此改變。

  據統計,2002年,中央空調企業產值達到了143.34億元(不完全統計),其中,大金、約克、特靈、麥克維爾等外資品牌占32.84%;海爾、格力、華凌等國內品牌占28.15%。2年后的今天,海爾、格力、華凌等國內企業的市場占有率為36.78%,而大金、約克、特靈、麥克維爾等洋品牌下降到了29.38%。

  中央空調“大鱷”騰空出世

  中央空調成為眾多廠商趨之若鶩

的新經濟領域,但產能過剩、庫存堆積等問題也同樣存在于這個剛剛起步的“朝陽產業”。美的、格力、奧克斯、TCL、小天鵝等眾多品牌紛紛進軍中央空調業,從一定意義上講促進了行業的快速發展,但由于進入中央空調領域的企業良莠不齊,使得中央空調行業一開始就問題重重。據悉,2004年上半年,家用中央空調的投訴率高達42%,比2003年全年的投訴率提高了2個百分點。

  市場的競爭結果雖然使這個產品的市場空間進一步擴大,但行業的特殊性決定了擁有品牌、技術和服務者勝。有關專家冷靜地分析中央空調未來的走勢時得出結論:品牌集中是中央空調業的必然趨勢。

  據一位業內人士透露說,國內中央空調企業有太多的“三租工廠”租工廠、租設備、租執照的企業它們主要是為一些小的品牌定制產品。所以,有經驗的工程方在選擇中央空調時還是比較理智地選擇品牌實力比較強的企業,品牌成為行業集中的第一“撒手锏”。另外,中央空調的安裝要求十分專業,賣中央空調其實就是賣一個系統解決方案,因此設計方案非常重要,目前國內經銷商里面真正具備較好安裝能力的不多,安裝的專業化是許多企業難過的又一個“獨木橋”。

  通過市場的“過五關斬六將”,競爭優勢重新回歸到品牌與技術,市場真正的“王者”其實已經悄然浮出水面。據了解,2004年,我國中央空調企業從九十余家銳減到不足二十家,而具備品牌與技術實力的企業目前只集中在海爾、大金、約克、格力、清華同方等近十家,這些企業是真正的行業“大鱷”。美國一位制冷專家認為,中國中央空調業的起步與美國起初差不多,再過3年,中國中央空調業將經歷第二輪的市場洗禮,到時將僅存少數幾家企業。那么,到時候剩下的企業中到底會有誰呢?答案撲朔迷離,但又似乎初露端倪,畢竟“勝出券”只握在市場手里。

  二、中央空調的品牌競爭前幾年還是約克、大金、開利等國外品牌占領國內商用空調市場,近幾年已風生水起,海爾、美的、格力、松下、LG等企業紛紛進入這一領域,以爭取更多主動權。

  大金集團以歐洲、亞洲、中國、日本、美國為中心,積極有力展開全球化事業。現已在世界各地擁有92個子公司及相關公司。上海大金空調有限公司是集空調機制造、銷售和服務為一體的大型合資企業。作為空調專業制造廠家,大金在不斷推出新產品的同時,還推出先進空調管理系統,為空調維護給出全新理念。

  約克空調是世界最大的曖通空調和冷凍設備專業制造公司之一,具有一百多年歷史,憑著多年豐富經驗及不斷拓展技術,約克設備在同業和用戶當中獲得一致認同。

  麥克維爾20世紀90年代以后,麥克維爾開始進入中國。以1994年深圳麥克維爾空調有限公司和1996年武漢麥克維爾空調制冷有限公司的相繼建成投產為標志,麥克維爾在中國的發展進入一個全新階段。

  海爾1996年開始涉足中央空調領域。這也是國內第一家進軍中央空調領域的企業,不僅在2004年奧運會主辦地雅典的空調招標會上中標入駐奧運村。而且在全國的樓市銷售中也獲得大豐收,北京、廣州、大連、上海等一些樓區均使用海爾商用空調。

  美的2002年開始進軍小型中央空調領域,并借商用空調生產基地落成之勢也正大力推廣其“MDV”。2002年美的中央空調銷售達到2.7億元。

  格力二三期空調基地,將重點用于中央空調項目;并且在機構設置上已經將商用空調的營銷和研發與家用空調業務分開,并興建總投資超過5億元,建筑面積近10萬元平方米,國內規模最大中央空調生產基地,顯示出進軍中央空調市場決心。

  開利在中國已有20年歷史。目前開利在華企業已從1984年的1家成長為9家,分別從事冷凍和空調類產品生產、銷售及服務業務,在中國建立了廣泛的銷售和服務網絡。針對中國空調市場發展趨勢,開利在去年底宣布進軍輕型和家用中央空調領域。

  LG電子從1996年開始在韓國生產和銷售商用空調,從2002年起,完全由韓國進口的LG商用空調開始進入中國市場,并在中國北方最大的家電生產基地———LG電子(天津)電器有限公司組建一整套系統的市場推廣組織。預計到2003年末,年生產能力5萬臺商用空調生產線將在中國北方建成。目前,LG電子在天津工廠已經成立單獨的研發與銷售部門,并把工作重心轉移到商用空調領域。

  我國中央空調仍處于起步階段,目前其銷售對象主要集中在城市高收入消費群體和房地產開發商,由于其生產及安裝成本較高,大范圍普及尚需時日,這對爭先上馬該項目的企業不能不說是個考驗。此外,與普通家用空調相比,中央空調對核心技術、資金要求更高,所以欲真正立足于該領域并非易事。

  三、我國具備品牌與技術實力的中央空調企業的發展海爾:領跑家庭中央空調市場 帶動行業迅猛發展

  有關人士預測,2005年,整個中央空調的市場規模將達到100億元;而且房地產市場的迅速升溫使家用中央空調市場的快速增長更顯突出。短短幾年的時間,全國便涌現出50多個中央空調品牌。而在2000年就切入家用中央空調市場的海爾中央空調無疑是該市場中的領跑者。從1996年至今不到6年的時間里,海爾中央空調已發展成為國內規格最全、品種最多、技術水平最高的中央空調生產廠家。目前已擁有兩大產品群,八大系列,260多個規格產品,技術水平處于世界領先水平。目前,海爾在全國各大城市擁有近1000個樣板工程,在中央空調界一枝獨秀!

  變頻一拖多:海爾吃了第一只螃蟹

  早在1995年,當國內眾多空調廠家將全部注意力集中在家用空調市場時,早已走出國門的海爾,卻已敏銳地感覺到中央空調將成為空調行業新的經濟增長點,意識超前的海爾人牢牢地抓住了這次機遇。

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