歡迎來到http://www.tljciu.live !
當前位置:六六工程資料網建筑課堂工程資料市政工程天山污水處理工程施組

天山污水處理工程施組

08-22 13:00:12  瀏覽次數:277次  欄目:市政工程
標簽:市政工程技術,市政工程施工方案, 天山污水處理工程施組,http://www.tljciu.live

 工程概述、工程總體施工組織和規劃
8.1工程概述
8.1.2工程施工內容
1、進口、出口污水處理構筑物及管道、房屋配套工程;
2、臨時用電由變電所接至污水處理廠配電線路及設備工程;
3、污水處理廠的運營。
8.1.3工程技術特征
1、本污水處理工程由污水收集管道、處理構筑物和附屬生產、生活構筑物組成,地點位于天山隧道兩端(進出口附近)建設規模為5000m3。
2、本工程場地地震烈度為8度,盛水構筑物結構類型及盛水構筑物地體為現澆鋼筋混凝土結構。
3、本工程采用除砂+隔油+氣浮處理工藝,隧道施工污水經處理后實現集中用水段達到水體功能標準。
8.2工程總體施工組織及規劃
8.2.1施工組織機構部署
1、根據本工程特性和實際情況,成立以項目經理部為中心的指揮系統全權負責本工程的對外聯系和對內全面管理,實行項目經理責任制,在項目經理的主管下,各施工管理部門職責明確,相互協調的管理機制,確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現。具體施工組織機構圖詳見6.2施工組織機構圖。
2、該工程采用項目法施工,有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制,我方將嚴格按本公司ISO9002質量體系文件,明確管理職責,運行動態管理,在施工組織安排上采取相應措施。
8.2.2施工規劃
1、為保證總工期目標的實現,編制施工總進度計劃及分階段施工作業計劃,控制分部分項工程的施工進度,并根據施工需要加班加點,晝夜連續施工,項目經理部須按此項方案認真組織勞動力,按計劃完成下達工作量的考核指標。
2、加強計劃管理,建立可靠的材料、后勤保證體系,隨要隨送,保證供應。
3、建立工程例會制度,由業主、監理、施工單位參加,協調工程進度及控制工程質量等問題。
4、施工中必

www.tljciu.live須做到先有方案后施工,對各分部分項工程的施工方案進行優化,在保證質量、安全的前提下,千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。
5、認真做好方方面面的對外協調工作,取得交通、城建監察、用水、用電等各個單位的支持和配合,以確保工程順利進行。
6、各工種應相互配合搭接,交叉施工,且要緊密配合,協同工作,為其他工作創造施工條件。
8.2.3施工管理協調與規劃
1、尊重業主對工程的統一指揮,服從配合業主與各參建單位的協調,經常與業主保持聯系。
2、認真熟悉施工圖,如施工圖上的疑問及時與設計單位聯系,并解決。
3、尊重監理,積極配合現場監理的工作,在施工中接受監理工程師的檢查監督和驗收,對監理工程師提出的問題及時整改,并維護監理工程師的權威性,使我們的工作讓監理工程師滿意。

九、施工進度網絡圖及橫道圖、工期目標、工程進度計劃安排和各分項工程施工作業安排、保證工期的措施
9.1工期目標
根據招標文件的工期要求,我單位綜合考慮了自身實力及施工安排,確保按期完成合同內施工任務,開工日期:2005年6月20日,竣工日期:2005年7月19日,總共29個日歷天。
9.2工程進度計劃安排和各分項工程施工作業安排
根據各建筑物、構筑物場內分布特點及工程量的大小將整個施工過程分為四個階段組織流水施工:
第一階段為沉砂池的施工,2005年6月25日~2005年6月29日;
第二階段為隔油池的施工,2005年6月30日~2005年7月5日;
第三階段為貯砂池的施工,2005年7月6日~2005年7月12日;
最后進行集油池的施工,2005年7月13日~2005年7月19日。
9.3施工進度網絡圖及橫道圖
施工進度橫道圖(附后)
施工進度網絡圖(附后)
9.4保證工期的措施
為了

www.tljciu.live確保本項目施工任務如期完成,使本工程按時發揮投資效益,在工程施工過程中,要以施工組織設計為基礎,以提高現場管理水平為突破口,切實做好技術保障、施工材料供應、勞動力、機械設備組織及資金保障等重點問題,做到現場管理有序可控,階段目標清晰明確,各部門分工具體,各項保證措施到位,檢查監督手段有力。同時,增強宏觀調控能力,使整個施工過程始終處于良性工作狀態。
9.4.1傳達貫徹施工組織設計的總體思路
在工程施工過程中,參與施工的各個部門,能否充分領會施工組織設計的整體思路,掌握工程施工管理要點,將直接影響工程施工整體部署的執行效果。本工程中標后,我們要組織所有參加本工程施工的管理人員,認真閱讀施工組織設計,詳細講解施工總體部署意圖。要通過學習,掌握各自工作的難點、重點,明確工程施工的控制環節,為進一步優化、細化、落實各項保證措施打好基礎。
9.4.2強化指揮機構,落實崗位責任,制定各項管理制度
一個項目施工組織設計貫徹是否順利、徹底,取決于項目管理機構的技術素質和管理水平。在本標段施工中,將按承諾調集得力的技術人員、管理人員,組成強有力的指揮、管理機構。
根據工程施工的要求,明確每個人的任務分工、工作標準及各項工作流程,做到每項工作有人具體抓,出現的問題有人具體管,使得信息渠道暢通,管理指令能落到實處。同時,制定完整的管理制度,明確獎罰辦法,避免因管理上的疏漏等人為因素造成工期延誤,使工程施工全過程處于可控狀態,提高勞動生產效率,保證施工組織設計能夠得到順利實施。
9.4.3切實做好施工準備工作
施工準備工作是保證該工程均衡和連續施工的重要前提,也是順利貫徹施工組織設計的重要保證。在安排各項分部工程施工時,要避免準備工作沒有完成就冒然開工,造成工地管理的混亂而引起的停工、延誤工期、浪費資源。穿插在施工過程中的一些準備工作,也要提前安排進行。確

www.tljciu.live保各工點、各工序間連續施工。如開工報告的批復,各工序質量報檢手續的辦理等,都要超前計劃,及時完成。
9.4.3.1建立一個以項目經理為主的各層次控制人員任務和責任明確的項目部,項目經理主持及時召開各班組協調會。
9.4.3.2技術人員根據工程圖紙精心編制施工進度計劃及網絡圖,由項目經理及技術負責人審查,核實后實施,在施工時通過實地檢查和其它途徑掌握工程進展的大量信息作以記錄,將實際施工進度記錄下來與計劃進度進行對比、分析、找出該工序提前或拖后的原因,在應用時通過橫道圖,直觀地對比施工進度,通過網絡圖查找出造成工序提前或滯后的原因,從而可以對工程進度更好的進行予測、控制。
9.4.3.3計算出工程量,繪制計劃完成的工作量(用費用表示)累計曲線,在工程施工時,根據實際工程量,繪出另一條曲線,由項目經理、技術員、核算員對兩種曲線進行分析、比較,從而也可達到控制工程費用和工期的目的。
9.4.3.4技術人員須熟悉圖紙,做好技術交底,施工時做到一次到位,精心編制施工組織設計,將圖紙中存在的問題及時找出,通過會審進行變更。
9.4.3.5按施工項目的結構、進展階段進行項目分析、控制進度目標,項目經理根據橫道圖、網絡圖合理安排勞力組織流水作業,充分利用時間和材料設備、人員、確保施工工期。
9.4.3.6對工程主體混凝土工程施工時,摻入早強減水劑,可提前拆模,節約周轉料,縮短主工序工期,從而縮短工期。
9.4.3.7各種工序依次有序進行,驗收交接后進入下道工序。
9.4.3.8落實獎懲制度,激勵員工工作熱情。
9.4.3.9由項目經理主持,定期召開項目會議,對上述各項保證措施進行檢查、修正,從而更準確地控制進度保證工期。
9.4.4認真編制單位工程施工組織設計
要根據施工組織總設計確定的目標,結合本單位工程實際條件,選定合理

www.tljciu.live的施工方案,以及各分部分項工程間的搭接、配合關系;確定局部工程施工準備工作內容和資源需要量計劃。做到每一施工作業內容都有明確、可行的施工工期目標。單位工程施工組織設計編制完成后,要召開各級生產、技術會議,逐級進行交底,詳細講解其內容,明確施工關鍵和要求。組織進行廣泛討論,優化組織方案,落實保障措施,使其真正起到指導現場施工的作用。
9.4.5加強材料組織供應
做好材料進場計劃,保證材料小批量,多批次不間斷的供應。
9.4.6強化施工過程的動態管理,提高統籌安排和綜合平衡能力
在施工組織實施過程中,受到許多人為、非人為因素的制約,將影響工程施工的正常進行。因此,能否及時預測到將要面臨的困難,發現存在的問題,采取靈活有效的措施,動態調整、綜合平衡各工序施工進度,將成為實現既定工期目標的關鍵。
9.4.6.1加強施工進度檢查,及時彌補管理上的不足
在工程施工過程中,項目部進度控制負責人要每日跟蹤檢查收集現場實際施工進度的有關數據,并以報表的形式匯總。在進行必要的數據整理后,與計劃進度要求進行比較。項目部每周召開生產會議,分析進度控制資料,查找出現問題的原因,并制定有效的措施,調整資源配置,調整作業程序,及時修正存在的進度偏差,保證實現各階段進度目標。

[1] [2] [3]  下一頁

,天山污水處理工程施組

++《天山污水處理工程施組》相關文章

22选五的开奖公告