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某高屋住宅剪力墻結構施工方案完結

08-22 13:26:47  瀏覽次數:105次  欄目:房屋建筑
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4.1工程目標:
4.1.1質量目標:實現對業主的質量承諾,以領先行業水平為目標,嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工,工程一次驗收合格率達100%,分部工程優良率達到80%以上。觀感質量得分率90%以上。結構工程爭創北京市結構長城杯,單位工程創北京市優質工程。
4.1.2安全目標:
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故;
(2)無火災事故;
(3)無嚴重污染擾民;
(4)無重大交通行車事故。
4.1.3工期目標:

4.1.4現場管理:
(1) 管理目標:創建北京市文明安全工地。
(2) 管理辦法:
本工程采用計算機應用及信息技術管理:
1)業主、監理、施工單位之間計算機局域聯網信息共享技術:微機成本分析、網絡計劃、資料管理等,將技術交底、施工日志等技術、施工資料通過信息管理系統發布,使之傳遞迅速、及時。
2)施工現場閉路監視系統:在施工現場各個部位設攝像探頭,對所有施工工序進行全程電視監控,通過現代化管理手段,將圖象集中于各主管部門,便于集中管理。
3)電視閉路監視系統組成:系統由前端攝像設備、中間信息傳輸線和控制中心組成。
①前端設備:由彩色低照度CCD攝像機,各種規格的鏡頭,云臺,解碼器,防護罩等組成。
②控制中心的設備組成:控制中心有中心控制圖象切換矩陣,各種規格的監視器,畫面分割器,長時間錄象機,交流穩壓電源等組成。
③主控室設在項目經理辦公室,甲方現場領導辦公室,監理現場領導辦公室,現場派出所設分控。
4.2管理組織機構:
4.2.1組織機構:本工程按項目法組織施工,項目經理選派承擔過大型工程項目管理,并具備豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任;項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、并有創長城杯管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織,統一布置,統一計劃,統一協調,統一管理,并認真執行ISO9002質量標準,充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認真履行管理職責,確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗,確保實現合同規定的工期和質量目標,現場管理創北京市文明安全工地。
項目部班子主要成員及各主要部室的職責:
(1)領導班子:由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成,負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜,對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。
(2)技術部:負責編制工程施工組織設計,對特殊過程編制作業指導書,對關鍵工序編制施工方案,對分項工程進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更,及時收集整理工程技術檔案,組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量,檢查監督工序質量,調整工序設計,并及時解決施工中出現的一切技術問題。
(3)工程部:負責組織施工組織設計實施,制定生產計劃,組織實施現場各階段的平面布置,安全文明施工及勞動組織安排,工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。
(4)安質部:負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
(5)物資部:負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸,監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械部:負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。
(7)核算部:負責工程款的回收,工程成本核算,工程資金管理,編制工程預算、決算,驗收及統計等工作。
(8)創優部:負責工程創優工作。
(9)綜合辦公室:負責文件管理,勞資管理,后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。
(10)公安派出所:負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。
以上各部在經理部領導班子的領導下,統一協調,各盡其責,及時解決施工過程中出現的各種問題,確保優質、高效的完成施工任務。
4.2.2管理體系:管理機制采用項目法施工管理。質量體系經認證并符合GB/T19002—1994idt  ISO9002:1994標準。
4.2.3主要施工技術工人配備:
木工:80人  鋼筋工:80人  架子工:10人  瓦工:10人
混凝土工:20人  電工:15人  水暖工:15人  油工40人
其他:30人, 總計:300人,高峰期:400人。
4.2.4項目經理部下設作業隊及分工:
(1)結構施工隊:負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業隊:負責砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。
(3)油工作業隊:負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業隊:負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業隊:負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業隊:負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。
(7)水、暖、通風工程作業隊:負責水暖安裝、配件預埋,孔洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調試工作。
4.3施工部署:
本工程工程量大,質量目標高,工期計劃為480天,為保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工,保質如期完成施工任務,必須充分考慮到各方面的影響因素,合理安排任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。
4.3.1總施工順序上的部署原則
按照先地下,后地上;先結構,后裝修;先土建,后專業的總施工順序原則進行部署。
4.3.2施工工藝總流程:土方開挖 → 基礎底板墊層 → 基礎底板防水層 → 防水保護層 → 基礎底板 →地下室結構 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結構 → 墻體砌筑 → 專業安裝 → 屋面工程 → 內外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工報驗
4.3.3本工程流水段劃分按如下考慮:
(1)地下室墻、頂板分別按設計的兩個后澆帶分三個流水段施工,豎向施工縫留在后澆帶處。三個流水段即:Z~T軸為第一流水段,S~H軸為第二流水段,G~A軸為第三流水段。
(2)主體階段流水段劃分
 主體流水段按照結構形式1-2層分為3個流水段,2-13層分為2個流水段,14-18層分為3個流水段。
4.3.4施工工期上的部署原則——季節施工的考慮
根據總施工進度的安排,基礎結構及地下防水工程完畢后,及時進行回填土施工,以保證邊坡的穩定;外立面錯開冬期施工,以確保外裝修的施工質量。為保證冬期施工室內的裝修質量,在冬施之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施,以保證室內裝飾施工所必須的溫度。
4.3.5為了確保工期和時間連續、實施立體交叉作業,本工程結構驗收均分三次進行,第一次驗收地下部分,第二次驗收一至十層;第三次驗收十一層至頂層。砌筑工程及裝修在結構驗收后分階段、分層進行,二次結構、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業,合理安排穿插進行。
4.3.7垂直運輸

www.tljciu.live:本工程垂直運輸設備按如下考慮:
在建筑物東側設置一臺MC180固定式塔吊(塔臂60 m),負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸;主體施工至六層時,在建筑物東側設兩座雙籠電梯負責砌筑、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。。
4.3.8本工程結構混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐車運輸到工地,三層以下由混凝土泵車輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。安裝平面位置詳見平面布置圖。
4.3.9本工程模板體系:剪力墻采用大鋼模,電梯井采用筒模,頂板、梁采用木模體系,由防水竹膠合板配木方構成,地下室外墻采用中型組合鋼模。
4.3.10腳手架工程:結構施工及外裝修采用雙排腳手架,墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。
4.3.11現場設一棟木工加工間,負責模板及配件的制作。
4.3.12現場設一鋼筋加工間,負責鋼筋的加工制作。
4.3.13現場設一攪拌站,負責零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。
4.3.14進行施工安排的時候,充分考慮各種因素,如高考期間施工時間的限制和季節施工的影響。
4.4施工準備工作:
4.4.1技術準備工作:
(1)項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙,領會設計意圖,做好圖紙會審。
(2)根據《質量手冊》和《程序文件》要求,針對本工程特點進行質量策劃,編制工程質量計劃,制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。
(3)依據施工組織設計,編制分部、分項工程施工技術措施,做好技術交底,指導工程施工。
(4)做模板設計圖,進行模板加工。
(5)認真做好工程測量方案的編制,做好測量儀器的校驗工作,認真做好原有控制樁的交接核驗工作。

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