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洛湛鐵路施工組織設計三方案

08-22 12:08:39  瀏覽次數:960次  欄目:鐵路工程
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三、施工組織方案
(一)施工組織總體方案
根據本標段工程數量和工期要求,本標段以線路長度和區間結構物工程量特點計劃分為四個區段,施工任務由2個路基隊,4個橋涵隊和2個隧道隊來完成,由于本標段交通不便及施工線路較長,而且混凝土圬工量大,在每個區段內各設置1個混凝土拌和站,以滿足各區段的混凝土生產和運輸。
根據業主階段工期的安排,施工準備完成后,立即開展橋涵、隧道、地基處理和土石方工程施工,根據工期要求和工程數量的大小,配備足夠的人力和物力資源,確保項目的各項指標完成,具體詳述如下:
1、施工組織原則
項目施工組織將本著“組織科學合理、機構精干高效、設備先進精良、隊伍精挑細選”的原則,精干管理層,優化作業層,科學施工,規范操作;優化資源配置,堅持科技領先,積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備、新檢測方法,實現科技增效;以“干一項工程,創一方信譽”為戰略目標,以優異的工程質量回報業主。
2、項目管理策劃
(1)管理方案
工期以項目管理軟件進行計劃控制;以“強化管理、科技興業、建造滿意工程、提供優質服務”為質量方針,以ISO9001:
2000質量保證體系進行全過程控制;安全以預防為主,常抓不懈;施工技術以確保自然生態環境和施工作業環境,控制環境干擾和污染為根本目的,以完善優化施工組織設計和解決工序施工難點為主要內容。
(2)管理流程
擬采用項目法進行工程施工組織,以工程施工項目為對象,以項目評估綜合效益和責任目標合同為依據,以獲得最佳經濟效益和社會效益為目標,動態配置生產要素,優化資源配置,有效地控制工期、質量、安全、環保、成本,全面實施“一級管理,兩層分離,共同負責,風險共擔”的全過程、全方位的施工管理模式。現場設立指揮部,全權負責合同履行,從事現場施工組織和管理,承擔工程實施、完成和缺陷修復工作責任。
本工程項目管理程序見圖3-1。
3、現場組織機構
(1)組織機構設置
為完成本工程任務,現場將設立“中鐵二十二局新建鐵路洛湛線永州至岑溪段第八標段項目經理部”,全權負責在施工現場按合同要求組織工程的實施,按期優質完成本工程任務,盡乙方的義務和責任,對業主負責。項目經理部設領導層、管理層和作業層三層機構編制,分別負責本工程項目的組織指揮、現場管理和施工作業等工作。項目經理部對各專業施工隊實行一級管理,減少中間層次和環節,以提高工作效率、全面保證本合同工程的順利完成。現場組織機構見圖3-2。
(2)職責
項目經理部主要人員和部門職責見表3-1。
(3)人員配備
項目經理部管理人員定員51人,項目經理部人員配備見表3-2。
4、施工組織措施
(1)明確施工管理目標

根據業主確保部優、爭創國優的全線創優規劃的要求,結合本標段工程的具體實際制定本工程施工質量、安全、工期、環保及水土保持、文明、成本控制等各項工程管理目標,并建立相應的保證體系,制定措施,確保所有管理目標的實現。
(2)制定施工管理方案
從工程組織管理的實際出發,制定符合項目法特點的施工管理流程和程序,明確施工管理模式,優化施工管理方案,確保對
 
表3-1 主要人員和部門職責表
主要人員
或部門 主     要    職    責
項目經理 貫徹工程質量方針和目標,建立健全組織機構,根據工程情況,合理配置所需資源;主持全面工作,確保全面履行項目合同的要求;主管進度、安全和質量工作,定期組織安全、質量大檢查,主持制定改進方案和各項措施。
項目副經理 協助項目經理管理施工生產。抓好施工生產組織和進度計劃的落實,分管計劃、財務、物資、設備、行政等工作,解決施工中出現的具體問題,并負責處理現場經理部中的一些日常工作。
總工程師 全面負責本工程的施工技術管理工作,分管工程技術、試驗等工作。主持編制本項目工程的實施性施工組織設計;督促檢查采購物資、設備的控制,加強施工全過程的工序控制,解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題,主持對不合格品的評審和處置;組織竣工文件的編制及驗收交接工作。
工程部 具體負責施工技術、工程測量管理工作;組織編寫本標段實施性施工組織設計、施工作業指導書并組織實施;負責現場施工技術調查、圖紙審核、現場核對、技術標準、技術交底、教育培訓、變更設計、工程測量、技術創新、工程例會、施工資料、技術總結、竣工文件、施工調度、工程防洪等工作。
安質部 負責現場安全、質量管理和勞動保護工作;組織編制安全、質量管理辦法、質量計劃、質量內控標準、糾正和預防措施、創優規劃;負責職工安全質量教育培訓,組織開展全面質量管理活動和安全質量的檢查評比與考核。配合監理工程師做好現場質量的監督檢查。
保障部 具體負責機械設備管理和物資材料的采購供應;負責現場機械設備的維修與養護,施工材料儲存、保管與標識。
計財部 具體負責本項目計劃統計、驗工計價、合同管理、財務管理與會計核算工作;組織開展責任成本管理,降低工程成本,提高經濟效益;嚴格財經紀律,照章納稅,做好工程資金的合理使用管理,保證各分項工程用款均衡。
試驗室 負責對工程使用材料的抽樣鑒定、施工配合比的選定以及現場取樣試驗和檢驗。
辦公室 主要負責本項目的日常生活管理、上呈下達,文件管理,外來人員的接待及對外協調工作;負責協助建設單位做好征地拆遷工作,組織做好政治學習和宣傳教育;負責文明工地建設和環境保護;負責職工生活后勤保障和醫療衛生。負責與地方公安部門做好路地聯防,確保形成良好的施工外部環境。
表3-1 主要人員和部門職責表
主要人員
或部門 主     要    職    責
路基一隊 服從項目部的施工計劃安排;按時優質完成本隊施工范圍內的路基土石方、路基附屬、路基加固、防護和排水、以及本區段內道床鋪設任務。
路基二隊 服從項目部的施工計劃安排;按時優質完成本隊施工范圍內的路基土石方、路基附屬、路基加固、防護和排水、以及本區段內道床鋪設任務。
橋涵一隊 服從項目部的施工計劃安排;按時優質完成本隊所承擔的橋涵結構物施工。
橋涵二隊 服從項目部的施工計劃

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橋涵三隊 服從項目部的施工計劃安排;按時優質完成本隊所承擔的橋涵結構物施工。
橋涵四隊 服從項目部的施工計劃安排;按時優質完成本隊所承擔的橋涵結構物施工。
隧道一隊 服從項目部的施工計劃安排;負責完成神田一號隧道、神田二號隧道、神田三號隧道、拉沖一號隧道和拉沖二號隧道的施工任務。
隧道二隊 服從項目部的施工計劃安排;負責完成壤南隧道、古沙底隧道、舊村瑯隧道的施工任務。
拌和一站 服從項目部的施工計劃安排;生產滿足本項目質量要求的混凝土,負責區段的混凝土生產和運輸,提供優質服務。
拌和二站 服從項目部的施工計劃安排;生產滿足本項目質量要求的混凝土,負責區段的混凝土生產和運輸,提供優質服務。
拌和三站 服從項目部的施工計劃安排;生產滿足本項目質量要求的混凝土,負責區段的混凝土生產和運輸,提供優質服務。
拌和四站 服從項目部的施工計劃安排;生產滿足本項目質量要求的混凝土,負責區段的混凝土生產和運輸,提供優質服務。
工程管理的有效控制。
(3)健全現場組織機構
依照項目法施工管理的基本要求,建立健全現場組織機構,明確工程指揮部各管理部門、各專業施工隊的業務職能和主要管理及技術人員的崗位職責,確保施工管理流程的順暢。
(4)落實主要項目人員
 
表3-2  項目經理部人員配備表
序號 部門 職位 人數 備注
1 領導層 項目經理 1 
2  項目副經理 2 
3  總工程師 1 
4 工程部 部長 1 兼橋梁工程師
5  路基工程師 2 
6  橋梁工程師 4 
7  隧道工程師 4 
8  測量工程師 2 
9  測工 4 
10  施工調度 1 

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