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工程項目管理責任承包合同

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工程項目管理責任承包合同

甲方:中鐵建工集團工程有限公司
法定代表人:
乙方:揚州名城花園項目部(班子成員)
法定代表人:
為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業經濟效益,增加項目經理及項目相關人員的收入,經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定,對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即 揚州名城花園項目部(班子成員)為工程項目的承包人。
根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第  條的規定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協議:
一、 承包的方式:風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元,(徐蘭生4萬元,杜東順3萬元,曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元)對工程項目的管理負責,以風險抵押的方式承包。
承包的期限:自2003年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
承包工程項目概況:
工程名稱:揚州新港名城花園二期工程
建筑面積:18817.14平方米
承包范圍:土建、安裝
施工工期:2003年11月12日~2004年7月12日
總日歷工期:240天
其中:2003 年 12月15 日前完成基礎
      2004年3 月15 日前完成主體結構封頂
      2004年 6 月 15 日前完成裝修
      2004年 7 月 12 日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。
承包的指標

www.tljciu.live1、成本指標:本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2、質量指標:一次驗收合格率100%。
3、安全指標:無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標:滿足總承包合同的要求,
5、由于本項目涉及到一期工程的收尾,乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分:根據施工現狀,12月1日以前發生的間接費用列入一期工程,12月1日到12月30日發生的間接費一期二期按6:4的比例分攤,2004年1月1日后發生的間接費全部計入二期工程;一期使用過的木方按中期審計值(233520元)計入二期成本;一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本;一期使用的臨時設施(板房)殘值按50%計入二期成本;電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
甲方的職責和權限
1、甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;
負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;
負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;
協助乙方選聘項目管理人員,組建項目經理部,配置其他生產要素;
根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
(2)除建設單位指定外,有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司;
乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
乙方的職責和權限
1、乙方的職責
(1)代

www.tljciu.live表企業實施項目管理,遵守國家法律法規,執行強制性標準,執行企業相關管理制度,積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;
根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調,負責勞務分包、協作單位的管理;
解決施工現場和項目經理部出現的問題,發現和處理突發事件;
負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經濟資料;
(8) 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;
(9) 負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;
(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
(1) 代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規,執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;
根據甲方的授權,組建項目經理部,主持項目經理部全面工作;
確定項目經理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限,并組織考核獎懲;
有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發包方備案;
甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;
按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管

www.tljciu.live理辦法)
根據企業授權,協調處理與項目有關的內外部事項,重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。
甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1、確定項目上繳指標為27萬元(含水電工程),乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理:項目班子:項目其他管理人員:企業=2:3:3:2比例分配,同時返還風險抵押金。
2、出現虧損,經考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:
(1)履行合同時,出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;
(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經甲方考核,認為難以完成承包指標;
(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
嚴重違反企業管理制度,經批評教育,未能改正;
違法、違規經營,造成惡劣影響的;
在業主和甲方都認為乙方不稱職的;
經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:
甲方未按合同約定履行其職責,致使工程項目無法進行。
  3、當出現下列情形之一時,合同終止:
雙方約定的承包目標實現或部分實現,甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
當一方將解除合同的通知送達另一方時。
合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時,依據集團公司工程項目責任承包管理辦法,進行調解;
合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章

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2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
其他
1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;
2、本合同未盡事宜,雙方另行協商,所訂協議與本合同具有同等效力;
3、本合同一式四份,雙方各執二份。
以下空白


發包方:                           承包方:

法定代表人:                       法定代表人:

日期:                             日期:
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